報導的網頁快照如上：
經濟不景氣，不少人都得放無薪假，甚至慘遭資遺或找不到工作，年終獎金可以拿多少，連想都不用想了！去年年底，一則新聞斗大的標題寫著：「巨大年終上看23個月 員工爽如中樂透」， 加上本薪的話，那不就等於員工做一年可以領近三年的薪水嗎？不知羨煞多少勞工朋友啊！ 但真相果真如此嗎？
大家直覺想，最近全球都在節能減碳，對抗全球暖化，單車風盛行，巨大的自行車一定是賣翻了，才會賺那麼多錢！早知道就不要去什麼高科技電子產業當工程師，還不如去做自行車。突然想到自己大學的直屬學妹就去巨大當工業設計師，還被Discover採訪，鐵定爽翻了！
不過，稍微冷靜想想，這則新聞好像也太扯了吧？全球經濟衰退得那麼嚴重，自行車就算營業額成長，利潤有那麼高嗎？似乎要持保留態度吧！打個電話問一下我學妹吧！
果然，今年春節前夕，更正的報導出來了：「巨大尾牙席開130桌 年終2、3個月 」。
報導的網頁快照如下：
企管顧問或經營主管除了本職學能的專業以外，對於新知或時事亦需不斷充電，才能隨時保持在最佳狀態。報章、雜誌、網路媒體的新聞報導是取得資訊的重要管道之一。但是，在現今的媒體生態影響下，報導真的都是正確的嗎？其實，未經確實查證，南轅北轍的謬誤報導所在多有。正所謂「失之毫釐，差以千里」。用Google搜尋一下就會發現，錯誤的報導早已將事後的資訊所淹沒了。難怪，NCC日前宣布要對不實報導的媒體開罰，但也引起一場軒然大波，參見自由時報社論：「不可假「名嘴條款」行新聞言論箝制之實」。
就「知識管理」的角度而言（知識管理再版，林東清 著，2007年），如下圖，人對知識的處理流程，係當受到「外界資訊的刺激」，會透過「知覺」，進行篩選、分析、綜合、判斷、理解、邏輯推理、評估的「認知活動」、並與「心智模式」的觀念、經驗法則、洞察力與價值觀等相互參考及學習，進一步形成「決策」，而指導「行為」。行為的後果回饋又會產生新的資訊刺激。
所以，一位具有專業知識與管理經驗的顧問，對於一則新聞消息的正確性，多會先持保留態度，事後加以求證，並且持續追蹤。
錯誤報導如下：
- 巨大年終獎金 上看23個月 (網頁已移除)
- 巨大前三季獲利創新高，外界預估年終達23個月
- 巨大機械年終獎金上看23個月 員工樂壞了 (網頁已移除)
- 風水輪流轉巨大年終獎金上看23個月 (網頁已移除)
- 讓人眼紅！ 巨大機械年終最高23個月 (網頁已移除)
- 老謝開講：我看巨大年終獎金23個月 (網頁已移除)
更正報導如下：
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